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健康园地
门诊药房创新机制
发布时间：2018-04-10 14:08:17
门诊药房创新机制
2012年，国务院颁发了《“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，门诊药房在面对新医改给医院发展带来的新问题和新矛盾时，用科学发展观统筹规划科室人才队伍建设，确保了科室健康有序地发展。
一、加强自身队伍建设。
医院针对部分在职人员竞争意识不强、在编人员职称“终身制”、青年员工离职等问题，实行了五年续签一次合同的做法，鼓励员工做到在思想上积极上进，并且在待遇上做到透明公开，对员工生活关心帮助，慰问生病与待产员工。同时，对在职员工的出外学习、同等学力、申报课题、发表文章给予一定的经济奖励和时间支持，促进了业务发展，形成一种良好的学习氛围，确保了人才队伍健康发展。
二、引进大批实用型人才。
医院积极适应医疗卫生体制改革对医院人才力量需求提出的新课题，通过返聘退休医务人员、员工推荐等各种途径挖掘卫生技术人才，为培养后续技术力量打下了坚实基础。
三、创建名医馆，定期由各专家坐诊。
除了一般的专家门诊以外，我院还创建了“贝康名医馆”，常年聘请各科专家坐诊，开通了电话预约及网上预约系统，解决了大部分患者挂号难的问题，并能向各名医咨询，得到名医就诊，深得患者家属的好评。
四、建立健全激励机制，注重从医务人员内心深处激励创造性和工作热情, 实行同工同酬制度，使聘用制合同工和正式在编人员福利奖金无区别对待。实行人员合理流动与有效配制,实施双向选择和目标管理责任制。通过竞争上岗调动全员的积极性,营造公平、公正融洽的人际氛围,淡化身份属性,不拘一格,唯才是举。近两年已有2名聘用人员走上科室副主任岗位，3名护理人员晋升为主管护师。
