2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是实施“十三五”规划承上启下的关键一年。今年以来，医院创建了国家中医临床研究基地，积极争取中医药传承创新综合楼项目立项，全力做好等级医院复核评审工作……新机遇，新任务，新要求。这些重大工程、项目的顺利开展，给医院高质量发展打下了良好的基础，也对医院的下一步发展提出更高的要求。为进一步理清思路，突出重点，精准发力，扎实推进下半年工作，医院于8月8-9日，分期两个半天，邀请省中医药管理局徐伟伟局长，浙江中医药大学方剑乔校长、医管处陈华处长来院作中医药专题讲座，同时开展年中工作交流会。会议由党委书记陈卫建主持。全体在院领导、中层干部参加。

徐伟伟局长在讲座时中对医院近年来建设发展成绩予以肯定。徐伟伟局长指出，2018年以来，医院紧紧抓住发展机遇，在“树品牌、拓空间、搭平台、提温度”工作思路的指引下，打好了“三场攻坚战”——申报国家中医临床研究基地攻坚战、医院整体规划建设攻坚战和等级医院复核应检准备攻坚战，尤其在国家中医临床研究基地创建过程中打了一场漂亮的阶段性胜仗。接下来，医院既要继续深化“三场攻坚战”，结合任务“施工图”和“时间表”，切实抓紧、抓细、抓实；更要紧紧抓住当前中医药大好机遇期，发挥中医药在治未病、重大疑难病和疾病康复优势，打好“强内涵、聚人才、促创新、显特色”组合拳，争取在中西医诊疗研究中心建设、高质素医学人才引进培养，临床科研融合发展、学科品牌建设宣传等方面再上一个新台阶，为健康浙江建设和中医药振兴发展作出更大贡献。

方剑乔校长在培训中指出，医院成建制划转划大学15年以来，在各级部门和学校的正确领导下，在广大教职工努力下，经历了转型萌芽期、成长期，现已步入壮大期。新班子组建以来，发扬医院优良传统，勇挑重担、奋发有为，各项工作取得了可喜的成绩。方剑乔校长要求，下一步医院要以昂扬的斗志、饱满的精神和踏石留印、抓铁有痕的作风，聚焦中医药传承创新综合楼的加快立项、聚焦中医临床研究基地建设的快速启动、聚焦等级医院复评的高标准筹备完善，通过坚持中西医并举、坚持医教研协同发展、坚持医院管理机制创新，苦干实干加油干，蹄疾步稳推进“两个高水平”建设，向医院广大教职工乃至学校交上一份满意的答卷。

陈华处长就中医临床研究基地建设作了专题讲座。她指出，上半年全院发扬“红船精神”，成功申报了“基地”，为医院教学研究型大学附属医院建设打下了良好的基础。接下来，医院应按照“打基础、建机制、谋长远、见成效”工作思路，尽快启动基地项目，参照第一批基地建设成熟经验和模式，通过完善一套基地建设规划、形成一种全员共建氛围、落实一批具体实施方案，进一步提高中医药防病治病能力和自主创新能力，引领、示范和带动区域中医药事业发展。

会上，吕伯东院长作了2018年上半年医院工作总结。他指出，今年以来，医院在校党委的正确领导和上级部门的大力支持下，紧扣“两个高水平”发展目标，坚持中西医结合办院方向，坚持高质量发展理念，按照“树品牌、拓空间、搭平台、提温度”的工作思路，扎实推进“您的满意，我的追求”服务质量品牌提升行动，抓重点、补短板、强弱项，蹄疾步稳推进各项改革，促进医院（医学院）各项工作取得了显著成效。

医疗服务质量显著提升。坚持“以患者为中心”，落实医疗核心制度，完善医疗质量管理与考核体系，持续改进医疗质量。打造优质护理品牌，做强专科护理。强化急诊急救平台建设。开展多学科协作模式，成立胸痛、卒中、创伤三大中心。日间手术运作模式逐渐成熟。“双下沉，两提升”工作成效显著。医院主要运行监测指标走势向好，住院量、门急诊量、床位使用率、三类手术比、中药饮片比增长明显，平均住院日、药占比逐步减少。

中医药特色优势进一步显现。完善中医药发展的体制机制，实施中医药能力提升行动。加强中医药能力培训，强化中医药师承工作，深化名老中医专家和学术流派传承工作室建设。构建科学规范、开放包容的名老中医发展体系，完善中医药绩效分配方案，鼓励柔性引进名老中医。挖掘中医药特色优势，推广中医特色诊疗技术。以中医临床研究基地为支撑，整合、优化现有中医药科研创新和技术资源，创新中医药科技创新体系。

科研教学成果丰硕。医院成功申报国家中医临床研究基地，成为我省第二个基地建设单位。国家自然科学基金项目入围项目创新高；省中医药科学技术奖获奖数量质量双丰收；高层次科研论文数量持续增长；中心实验室及泌尿男科研究所建设有序推进；住院医师规范化培训工作有效开展；床边教学稳步推进；考研录取率再创新高；学生创新创业项目立项数和获奖数大增；在全国高等医学院校大学生临床技能竞赛总决赛中获得突破性成绩；学生培养情况受国家教育部好评。

“最多跑一次”改革成效显著。医院全面开放号源网上预约；优化诊间结算，提供多种支付方式，率先在省级医院中试点自助票据打印服务；推进“智慧药房”建设，实现“人等药”到“药等人”的转变；完善一站式入院准备中心，成立一站式检查预约中心、投诉沟通中心和门诊综合服务中心，集合各项服务职能，为患者提供一站式服务；新增共享轮椅、储物柜、手机充电等便民设施设备。

医院环境改善明显。以布局合理、功能完善、环境舒适为目标，启动门诊楼装修工程。完成急诊楼感染科、内镜中心、消化科、口腔科、检验科等搬迁工作，新增儿科病房。调动院内外一切积极因素，加快推进中医药传承创新综合楼建设。

医院管理创新发展。“最多跑一次”推动医院行政管理效能提升。实施“2186”人才引培工程，制定更为积极、开放、灵活的人才引进政策，柔性引进高层次人才，大力培养“本土化”人才。逐步完善绩效分配体系，激发教职工的工作积极性和主动性。

党的建设全面加强。深化全面从严治党和正风肃纪，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展“不忘初心，牢记使命”主体教育。切实加强意识形态工作，加强舆情监控管理。开展“党建质量提升攻坚”行动，着力提升基层党建质量，促进公立医院党建工作内涵式发展。

吕伯东强调，上半年虽然医院建设发展取得了一定突破，但医院面临的形势仍然严峻，问题仍然突出，任务仍然艰巨。下半年，医院要提振精神、聚焦问题，压实责任，以更大的决心和气力推动医院发展再创新辉煌。

交流会上，医院各职能、临床医技科室科主任通过PPT形式总结上半年科室工作，分析存在问题，提出改进措施及努力方向。

各位科主任在汇报过程中，去粉饰忌浮夸，查找问题一针见血，努力方向令人振奋，从不同角度不同层面，对科室发展和医院建设提出了积极的建言建议。最后，各分管领导进行了点评。（党院办）