推进职能科室例会常态化 推动重点工作贯彻落实
为加强职能科室间沟通交流，更好地服务临床、服务患者，7月19日下午我院召开2017年首次职能科室沟通与交流会，医院领导班子成员及全体职能科室主任参加了会议。会议由院党办主任董雷主持。
会上，黄抒伟副院长、宋建华纪委书记、刘英超副院长等领导班子成员分别就做好“三甲”复核评审迎检、加强干部纪律作风责任落实、严格执行考勤制度和请假审批制度等工作，提出了具体要求。
陈卫建书记强调，职能科室负责人必须牢固树立“三种意识”：一是要树立服务意识，即树立一切以病人为核心，以临床为中心的意识，主动去临床一线听取他们的意见建议，改进工作作风；二是要树立全局意识，要跳出部门看部门，跳出医院看医院，主动为院领导出谋划策；三是要树立效率意识，要提高工作效率，做到“今日事今日毕”，同时要提高工作质量，各部门要努力在执行上比高低、在执行上看水平，确保医院领导班子决策部署的落实。陈书记同时对大家提出“四个强化”的要求，一是强化学习，包括政治学习和业务学习；二是强化谋划，要围绕医院的中心工作统筹谋划部门工作；三是强化责任，要敢于担当，同时要善于担当；四是强化纪律，要按照纪律规矩办事，做到令行禁止。
最后，吕伯东院长总结了会议。他说2017年第一次职能科室沟通协调会，主要是要解决懒政怠政、沟通不畅等问题。接下来职能科室沟通会将制度化常态化，希望大家把握例会机会、会前充分准备，带着问题来，带着想法来。会后深刻领会会议精神，立刻贯彻落实，把行动统一到医院的中心工作上。吕院长就医院目前的存在的问题提出了几点发展思路：一是要努力提高专科、专家门诊的门诊量，改变门诊结构，突出专业优势特色；二是提高“一个点（急诊）三个圈（社区、卫生服务中心、县乡医疗机构）”的服务质量，特别是发挥急诊力量，打响急诊品牌；三是要精准定位，找准发力点，树立成本意识，优化收入结构，增加中医药收入，培育优势病种，进一步改善医院财务状况。吕院长对职能科主任工作作风提出了“知”“行”“效”三位一体的要求：所谓“知”，是指明确自身的岗位职责和任务，知晓目前的工作重点和行动计划；所谓“行”，就是按照指标分析提出解决问题的办法，主动出谋划策，加强协作，做好“执行”这一步；所谓“效”，就是努力提升工作效率，围绕“五个转变”进行大讨论，与推进“两学一做”学习教育常态化制度化有机结合起来。
会上对需要多部门协调的有关工作作了讨论研究，通报了医院（医学院）下半年十项重点工作。部分职能科室负责人就上半年医疗质量、财务运行情况等进行了汇报。（院办）
