2012年我院实行中层干部目标责任管理
发布时间：2018-04-10 11:31:46
为确保2012年医院发展总体目标顺利实现，全面提升医院的医疗、科研和教学水平，医院自今年起对全体中层干部试行目标责任制管理。
工作目标责任书的制定是以浙江省卫生厅医改责任状重点指标以及《浙江中医药大学二级学院2012年工作目标责任书》为指导，分职能科室和业务科室两个类别编制。职能科室主要将2012年度的中心任务进行了分解，突出管理实效的指标；业务科室主要以2011年的业务情况为基数，分别设定了达标值和目标值，同时兼顾了科研、教学、科室管理等内容。
本次责任书是经医院主要领导、分管领导与各位中层干部进行反复论证、充分沟通后制定的。各位中层干部在签约时也纷纷表示，虽然感到肩上的压力很大、担子很重，但目前医院发展积极向上，他们一定会克服困难，努力完成任务。
医院发展人人有责，通过目标任务的层层分解，狠抓落实，有助于医院的年度目标的顺利实现，也有助于医院管理效能的提高，进而不断完善医院用人机制和分配机制。
